Es gibt nur 2 Grundregeln, welche Spitzenunternehmen bei ihren Entscheidungen, egal wie unterschiedlich sie sind, folgen.

Besser vor Billiger Spitzenunternehmen unterscheiden sich vom Wettbewerb durch Ihren Stil, die Dienstleistungen, die Technologie oder Ihre Zuverlässigkeit (die Marke). Billigstrategien sind die Ausnahme. Die Regel besagt nicht, dass man die Preise nicht auch senken kann.

Umsatz vor Kosten Den Um­satz zu stei­gern ist wich­ti­ger als die Kos­ten zu sen­ken. Spitzenunternehmen mit hohen Gewinnen, erwirtschaften oft mehr Umsatz als ihr Wettbewerb. Es spricht aber nichts dagegen, Ineffizienzen auszumerzen und Kosten zu senken.

Wir arbeiten branchenübergreifen inter-disziplinär und führen Strategie und Management zusammen für folgenden Themen:

Marketing & Sales ;
B2B;  WEB;  Messen und Events,  Offert Wesen

Merge & Aquisition, Nachfolgeregelung

Geschäftsfeldentwicklung;  Business development; Market development, international business

i. Management ; Projektmanagement und Change Management

Typische Anwendungen:

• Von der Analyse einer inspirierenden Vision zur Entwicklungen und Umsetzung der zukunftsfähigen Strategie.
• Vom Erkennen des Handlungsbedarf zur Etablierung und Konsolidierung  gewünschter Veränderungen.
• Von der Geschäftsidee zum operativen Start und zur erfolgreichen Umsetzung.